Az EMEGY-hez kapcsolódó kutatási eredmények is bemutatkoztak a Magyar Sporttudományi Társaság XXIII. Országos Sporttudományi Kongresszusán, Győrben, a Sportgazdaság szekcióban.

Dr. Kajos Attila és Dr. Szabó Ágnes előadása az EMEGY „Lép a cég” kihívásában gyűjtött munkavállalói adatok felhasználásával készült, és arra kereste a választ, hogyan válhat a munkahelyi jóllét és a testmozgás támogatása valódi szervezeti erőforrássá. Az előadás központi üzenete, hogy a vállalati jóllét-programok sikerének döntő kérdése, hogy a munkavállalók érzékelik-e, elérik-e és be tudják-e építeni ezeket a lehetőségeket a mindennapi munkaritmusukba. A kutatás egyik legfontosabb tanulsága szerint a legnagyobb rés nem feltétlenül a jó szándékban, hanem az illeszkedésben van. A megfelelően rendelkezésre álló idő, energia, hozzáférés, vezetői legitimáció és a munkavállalói igények összhangjában. A bemutatott adatok alapján a munkavállalói egészségprogramok iránti igény megfelelő, ugyanakkor sok esetben a kínált lehetőségek nem ott és úgy jelennek meg, ahol és ahogyan a dolgozók valóban hasznosítani tudnák őket.

Fontos üzenet, hogy a részvétel nem pusztán motivációs kérdés. A szervezeti ösztönzés, a vezetői hitelesség és a részvételi küszöb csökkentése érdemben befolyásolhatja, hogy a dolgozók élnek-e a rendelkezésre álló lehetőségekkel.
Az előadás kiemelte az energiamenedzsment szerepét, mivel az ülőmunka, az alvás, a stresszkezelés, a kiégés és a mozgás nem különálló témák, hanem egyazon szervezeti működési kérdés kulcstényezői. A munkahelyi jóllét akkor válik üzleti értékké, ha nem kampányként vagy extra aktivitásként, hanem a mindennapi működésbe beépülő, mérhető és visszacsatolt erőforrásként jelenik meg. A kutatás gyakorlati üzenete világos: a vállalatoknak nem feltétlenül több programra, hanem jobban illesztett wellbeing-portfólióra van szükségük. Olyan megoldásokra, amelyek figyelembe veszik a munkaritmust, a dolgozói élethelyzeteket, a hozzáférhetőséget és a vezetői támogatás szerepét. A jóllét így nem juttatásként, hanem a fenntartható teljesítmény, az elköteleződés és a szervezeti versenyképesség egyik stratégiai alapjaként értelmezhető.