A jövő vezetői nemcsak eredményesek.
Fenntarthatóan is működnek.
A vezetői szerep ma már jóval többről szól, mint célok kitűzéséről, döntésekről és feladatok delegálásáról.
A vezetőknek folyamatos változások, bizonytalanság, növekvő terhelés, motivációvesztés, digitális túlterhelés és egyre összetettebb emberi helyzetek között kell működőképesnek maradniuk.
A WorkWell Vezetőképző Akadémia az Egészségesebb Munkahelyekért Egyesület új, tízalkalmas vezetőképző sorozata, amely abban segíti a résztvevőket, hogy fenntarthatóbb módon vezessék önmagukat, csapataikat és szervezetüket.
Induló évfolyam: 2026–2027
Miért van szükség új vezetői működésre?
A régi vezetői minták egy része már nem ad megfelelő választ a mai munkakörnyezet kihívásaira.
A jó vezetőtől sokáig azt vártuk, hogy:
- mindig legyen elérhető;
- minden helyzetben maradjon erős;
- bírja a folyamatos terhelést;
- motiválja a csapatát akkor is, amikor ő maga is kimerült;
- rövid idő alatt hozzon egyre több és egyre összetettebb döntést.
Ez a működés azonban hosszú távon nem fenntartható.
A vezetők állapota közvetlenül hat a döntéseik minőségére, a csapat energiaszintjére, a motivációra, a szervezeti Kultúrára és végső soron az üzleti teljesítményre is.
A vezetői wellbeing ezért nem magánügy és nem pusztán HR-kérdés. Stratégiai szervezeti tényező.
Mi a WorkWell Vezetőképző Akadémia?
A WorkWell Akadémia egy tízalkalmas, gyakorlatorientált vezetőképző folyamat, amely összekapcsolja:
- a vezetői működést;
- a mentális és fizikai terhelhetőséget;
- az emberi energiamenedzsmentet;
- a csapatok működését;
- a szervezeti kultúrát;
- valamint a wellbeing üzleti és stratégiai szempontjait.
A program célja nem csupán új ismeretek átadása.
Abban támogatjuk a résztvevőket, hogy felismerjék saját vezetői mintázataikat, megértsék a csapataik működését, és a tanultakat saját szervezetükben is alkalmazni tudják.
A wellbeing nem egy különálló program. A wellbeing a mindennapi vezetői működés és a szervezeti kultúra része.
A program fő témái
A WorkWell Akadémia során a vezetők választ kapnak többek között az alábbi kérdésekre:
- Hogyan maradhat működőképes a vezető és a csapat tartós nyomás alatt?
- Hogyan előzhető meg a motivációvesztés és a kiégés?
- Hogyan befolyásolja a vezető állapota a csapat teljesítményét?
- Mitől fárad el egy teljes szervezet?
- Hogyan válhat a regeneráció stratégiai tényezővé?
- Hogyan mérhető a wellbeing szervezeti és üzleti hatása?
- Hogyan alakítható ki fenntarthatóbb, emberközpontúbb vezetői kultúra?
A WorkWell Akadémia 2026–2027-es programja
Nyílt online bemutatkozó alkalom
2026. augusztus 26. | 14:00–15:30 | online
Ismerd meg a WorkWell Vezetőképző Akadémia szemléletét, témáit és felépítését!
A bemutatkozó alkalmon szó lesz arról:
- milyen kihívásokra ad választ a program;
- hogyan épül fel a tízalkalmas képzési sorozat;
- milyen gyakorlati tudást vihetnek magukkal a résztvevők;
- hogyan lehet egy-egy modulhoz vagy a teljes képzéshez csatlakozni.
1. Túlélési stratégiák a XXI. században
2026. szeptember 30. | személyes alkalom
Emberi ERŐforrások, szívósság és adaptáció
A modern munkakörnyezet bizonytalansága, terhelése és gyors változásai újfajta vezetői és emberi működést igényelnek.
A modul fókuszában a reziliencia, a mentális szívósság és a fenntartható terhelhetőség áll, egyéni és szervezeti szinten egyaránt.
Fő kérdések:
- Hogyan maradhat működőképes a vezető és a csapat tartós nyomás alatt?
- Mit jelent ma valójában az „emberi ERŐforrás”?
2. Kockázatok és kezelésük a wellbeing korszakában
2026. október 14. | személyes alkalom
Motivációvesztés és kiégésmenedzsment
A legújabb munkahelyi kockázatok jelentős része már nem fizikai, hanem pszichés és energiaszintű természetű.
A modul bemutatja a motivációvesztés és a kiégés kialakulását, valamint azokat a vezetői eszközöket, amelyekkel a kockázatok időben felismerhetők és kezelhetők.
Kulcsgondolatok:
- A kiégés nem a gyengeség jele.
- A motiváció több, mint külső ösztönzés.
- A kockázatok kezelése nem kizárólag HR-feladat.
3. Wellbeing makroszinten
2026. október 28. | online
Társadalmi és gazdasági hatások, megtérülés, versenyképesség
A jól-lét nemcsak egyéni állapot, hanem társadalmi, gazdasági és versenyképességi tényező is.
A modul összekapcsolja a fenntarthatóságot, az emberi teljesítményt és a szervezeti eredményességet.
Fókuszban:
- wellbeing és szervezeti teljesítmény;
- megtérülés és üzleti hatás;
- wellbeing KPI-k;
- fenntartható humán teljesítmény.
4. Emberi energiamenedzsment
2026. november 11. | online
Aktív, friss és energikus működés – de hogyan?
A teljesítmény nem kizárólag időgazdálkodási kérdés. A munkavégzés minőségét alapvetően meghatározza az ember rendelkezésére álló fizikai, mentális és érzelmi energia.
A modul az egyéni energiarendszert, a regenerációt, a terhelhetőséget és a különböző munkakörök sajátosságait vizsgálja.
Fókuszban:
- stressz és terhelés;
- regeneráció mint stratégiai tényező;
- tudásmunkások és fizikai dolgozók eltérő kihívásai;
- fenntartható teljesítmény.
5. Csapatenergia és kollektív teljesítmény
2026. november 25. | online
Hogyan hat a vezető a csapat energiaszintjére?
Egy csapat teljesítménye nem pusztán a tagok egyéni képességeinek összege.
A modul a csapatdinamika, a pszichológiai biztonság, a túlterhelés, a motiváció és az energiaszivárgás összefüggéseit dolgozza fel.
Fő kérdések:
- Hogyan „fárad el” egy csapat?
- Milyen vezetői működés növeli vagy csökkenti a kollektív energiát?
- Hogyan tartható fenn hosszú távon a csapat teljesítménye?
6. Digitális egyensúly stratégia
2027. január 20. | online
Digitális hatékonyság vagy digitális kimerülés?
A képernyő előtti munkavégzés, az állandó elérhetőség, a figyelem fragmentációja és a digitális stressz egyre nagyobb terhelést jelent a vezetők és a munkatársak számára.
A modul abban segít, hogy a digitális eszközök valóban a hatékony működést támogassák, ne pedig további kimerülést okozzanak.
Fókuszban:
- figyelem és fókusz;
- digitális határok;
- kognitív energia;
- digitális szokások és szervezeti normák.
7. Csapatkohéziótól a kultúraváltásig
2027. február 3. | személyes alkalom
A wellbeing nem program, hanem kultúra
A szervezeti kultúrát nem kizárólag a vállalati értékek vagy a szabályzatok alakítják. A kultúra a mindennapi döntésekben, reakciókban és vezetői mintázatokban jelenik meg.
Fő kérdések:
- Mikor működik valóban egy kultúraváltás?
- Hogyan hat a vezető viselkedése a szervezet egészére?
- Hogyan válhat a wellbeing a mindennapi működés részévé?
8. Teljesítmény-gyilkosok és Wellbeing KPI-rendszer
2027. február 17. | online
A teljesítmény rejtett kockázatainak felismerése és mérése
A krónikus stressz, az alváshiány, a kognitív túlterhelés és az instabil energiaszint gyakran láthatatlanul rontják a szervezeti teljesítményt.
A modul bemutatja, hogyan azonosíthatók és mérhetők ezek a tényezők.
Fókuszban:
- jól-léti mutatók;
- a teljesítmény új mérőszámai;
- wellbeing KPI-k;
- adatvezérelt vezetői döntések.
9. Wellbeing stratégiai workshop
2027. március 3. | személyes alkalom
A tanultak adaptálása a saját szervezetre
Az integrációs workshop során a résztvevők saját szervezetük kihívásaira és lehetőségeire alkalmazzák a program során megszerzett tudást.
A workshop eredménye:
- saját wellbeing- és teljesítménymodell;
- szervezeti prioritások;
- konkrét akcióterv;
- implementációs lépések.
10. Értékvezérelt és etikus vezetés
2027. március 17. | személyes záróalkalom
Teljesítmény, értékek és hosszú távú felelősség
A wellbeing és a fenntartható teljesítmény mélyebb rétege a vezetői döntések minősége.
A záróalkalom során a résztvevők azt vizsgálják meg, hogyan kapcsolódik össze a vezetői értékrend, az etikus döntéshozatal, az üzleti eredményesség és az emberközpontú működés.
Fókuszban:
- rövid távú eredmények és hosszú távú hatások;
- teljesítmény és emberközpontúság;
- profit és fenntarthatóság;
- saját vezetői hitvallás és vezetői krédó.
A záróalkalom része a tanúsítványok átadása is.
Egy teljes program vagy egy-egy aktuális téma
A WorkWell Akadémia kialakításakor fontos szempont volt a rugalmasság.
A résztvevők:
- jelentkezhetnek a teljes tízalkalmas vezetőképző sorozatra;
- vagy kiválaszthatják azokat az önálló modulokat, amelyek saját vezetői vagy szervezeti kihívásaikhoz a leginkább kapcsolódnak.
Tanúsítvány legalább hét modul teljesítése esetén
Azok a résztvevők, akik a tíz modulból legalább hét alkalmat elvégeznek, a program végén a WorkWell Vezetőképző Akadémia elvégzését igazoló tanúsítványt kapnak.
Válassz egy-egy aktuális témát, vagy járd végig velünk a teljes vezetői fejlődési folyamatot!
Kiknek ajánljuk?
A WorkWell Vezetőképző Akadémiát azoknak ajánljuk, akik vezetőként, szakemberként vagy szervezeti döntéshozóként szeretnének aktívan tenni egy egészségesebb és fenntarthatóbb munkakultúráért.
A program különösen hasznos lehet:
- vállalati és intézményi vezetőknek;
- csapatvezetőknek;
- HR- és people vezetőknek;
- wellbeing- és egészségfejlesztési szakembereknek;
- szervezetfejlesztőknek;
- a vállalati kultúra és fenntarthatóság alakítóinak.
Mit visznek magukkal a résztvevők?
A program során a résztvevők:
- jobban megértik saját vezetői működésüket;
- felismerik a túlterhelés és a motivációvesztés korai jeleit;
- gyakorlati eszközöket kapnak a csapatenergia kezeléséhez;
- megismerik a wellbeing stratégiai és üzleti összefüggéseit;
- képesek lesznek szervezeti szinten is azonosítani a teljesítményt veszélyeztető tényezőket;
- saját szervezetükre adaptálható megoldásokat és akciótervet dolgoznak ki;
- tudatosabb, fenntarthatóbb vezetői szemléletet alakítanak ki.
Hogyan dolgozunk?
A WorkWell Akadémia az elméleti tudást, a vezetői önreflexiót és a gyakorlati alkalmazást kapcsolja össze.
A képzés során számíthatsz:
- szakértői előadásokra;
- interaktív beszélgetésekre;
- gyakorlati feladatokra;
- vezetői önreflexióra;
- vállalati példákra és jógyakorlatokra;
- személyes és online alkalmakra;
- saját szervezetre adaptálható módszerekre.
Oktatóink lesznek többek között
Kárpát Krisztina
Kemenesi Éva
Dr. Kun Ágota
Kun Zoltán
Nagy Annamária
Szabó Ágnes
Dr. Toldy Anna
(Oktatóink felkérése folyamatban)
A WorkWell Akadémia moduljait különböző szakterületekről érkező, gyakorlati tapasztalattal rendelkező szakértők, vezetők és szervezetfejlesztési szakemberek tartják.
Az oktatói kör bemutatása hamarosan elérhető lesz.
Formáljuk együtt a jövő egészségesebb munkahelyeit!
A fenntarthatóbb szervezeti működés nem egyetlen wellbeing-programmal kezdődik.
Ott kezdődik, ahol a vezetők felismerik saját hatásukat, és tudatosan alakítják önmaguk, csapataik és szervezetük működését.
Csatlakozz a WorkWell Vezetőképző Akadémia 2026–2027-es induló évfolyamához!
Gyakori kérdések
Kötelező mind a tíz alkalmon részt venni?
Nem. A program moduláris felépítésű, ezért egyes alkalmakra külön-külön is lehet jelentkezni.
Mikor kapok tanúsítványt?
A WorkWell Vezetőképző Akadémia elvégzését igazoló tanúsítványt azok a résztvevők kapják meg, akik legalább hét modult teljesítenek.
Online vagy személyes formában zajlik a képzés?
A program online és személyes alkalmakat egyaránt tartalmaz. Az egyes modulok formátuma a programleírásban található.
Részt vehetek akkor is, ha nem HR-területen dolgozom?
Igen. A program vezetőknek, döntéshozóknak, HR- és wellbeing szakembereknek, valamint minden olyan szakembernek szól, aki hatással van a szervezet működésére és kultúrájára.
Jelentkezhetek csak egyetlen modulra?
Igen. A résztvevők önállóan is kiválaszthatják a számukra legfontosabb témákat.